La Central General de Trabajadores (CGT) ganó las elecciones para la elección de los miembros de la Junta de Personal en el ámbito del Cabildo de Tenerife al conseguir un total de 7 representantes. El Sindicato de Empleados Públicos de Canarias (Sepca) obtuvo 5; la Central Independiente de Funcionarios (CSIF), 4; , SICAB 3 e Intersindical Canaria (IC) 2. No obtuvieron representación ni Comisiones Obreras (CCOO) ni la Unión General de Trabajadores (UGT), que no llegaron al 5%.
viernes, 22 de abril de 2016
jueves, 7 de abril de 2016
Procedimiento para el Voto por Correo
EL VOTO POR CORREO
El próximo 20 de abril serán las elecciones para
elegir la representación del personal funcionario, miembros de la Junta de
Personal, para lo que dispondrás del tiempo necesario de dispensa para ejercer
el derecho al voto.
Tanto si no estás trabajando ese día, como si tienes
problemas para votar por motivos laborales o, simplemente, tu centro de trabajo
está lejos de las Mesas Electorales establecidas, (Palacio Insular, Alcalde
Mandillo Tejera, Pabellón Santiago Martín, Edificio de El Trompo en la Orotava
y Nave de Güimar de Medioambiente), tienes la posibilidad de votar por correo.
El procedimiento es muy sencillo. En primer lugar,
tienes que comunicar entre el 21 de
marzo y el 11 de abril en los
Registros del Cabildo, (Centros de Servicios de atención al Ciudadano -C.S.C.-
y Agencias de Extensión Agraria), tu intención de votar de esta forma para que
te envíen posteriormente todas las papeletas. Para ello hay que remitir un
escrito sencillo como el siguiente ejemplo, y debes llevar tu DNI para cotejar
la firma del escrito:
Interesado/a: Nombre y Apellidos
DNI:
Asunto: Solicitud voto por correo elecciones
personal funcionario
A/A: Mesa Coordinadora
Por la presente, el (la) abajo firmante, y
con motivo de las elecciones sindicales del 20 de abril, solicita el voto por correo a los efectos
oportunos.
Fecha:
Firma:
La Mesa Coordinadora te remitirá un juego con las
papeletas de las diferentes candidaturas y el sobre donde debes de introducir
la que elijas. Este sobre, junto a una fotocopia de tu DNI se introducirá en un
sobre mayor y se remitirá a través de los Registros del Cabildo a la Mesa
Coordinadora.
Cualquier duda sobre el procedimiento te la
resolverán los compañeros y compañeras de los Registros de la Corporación y de
Personal.
miércoles, 6 de abril de 2016
Elecciones Junta de Personal 2016 PROGRAMA
PROGRAMA ELECTORAL
ELECCIONES JUNTA DE
PERSONAL 2016
¿POR QUÉ VOTAR CGT?
• Porque defendemos a todos los grupos y colectivos.
• Porque somos asamblearios y tu opinión cuenta más que
en ninguna otra organización sindical.
Desde CGT
siempre se han realizado asambleas con la afiliación para tratar los temas que
están siendo debatidos con la Corporación. Además enviamos resúmenes con los
asuntos tratados o a tratar de tal forma que la afiliación no sólo esté
informada sino que pueda participar vía correo electrónico, de forma inmediata
y directa en las decisiones que se toman en Mesa General. Por otro lado CGT ha
tratado de convocar asambleas con todo el personal en aquellos temas que
afectan de forma general a todos los colectivos, si bien es verdad que los
últimos dos años y debido a la negociación del acuerdo de condiciones y a la
creación de la Plataforma de unión sindical, no se han programado las asambleas
que se deberían haber realizado. Asignatura pendiente que trataremos de aprobar
en esta legislatura.
• Porque tenemos independencia: no dependemos de
dinero público, no tenemos a nadie liberado; nos autogestionamos sin
recibir instrucciones de ningún estamento.
CGT es un
sindicato de ámbito estatal que no recibe ninguna subvención del Gobierno. Se
financia con las cuotas de la propia afiliación, dando de esta forma un valor
añadido a la manera de entender el sindicalismo. Por otro lado, la sección
sindical del Cabildo se rige por lo que se vota por mayoría en las asambleas
produciendo el efecto directo de que las decisiones se toman entre el propio
personal del Cabildo, que es quien conoce la realidad diaria de lo que
acontece, y no dependiendo de voces externas que impongan o sugieran una forma
de actuar determinada. Las delegadas y delegados de CGT del Cabildo trabajan
con independencia y con la vocación sindical de mejorar las condiciones de
trabajo del personal del Cabildo, sin tener para ello que estar liberados o
liberadas.
• Porque durante estos últimos años hemos conseguido:
1. La unión
sindical en el Cabildo en un momento nada fácil para los/as empleados/as
públicos/as y la creación por los 7 sindicatos de la Plataforma de unión
sindical del Cabildo ("porque
la unión hace la fuerza").
Durante años desde
la dirección política de recursos humanos de la Corporación se tuvo como
estrategia negociadora la división sindical. La estrategia más antigua de
"divide y vencerás". CGT
apostó en su momento- a pesar de ser el sindicato mayoritario- por dejar a un
lado los obstáculos que impedían el diálogo entre las organizaciones sindicales
para pasar a una etapa de creación de propuestas conjuntas y de intentar llegar
a consensos para poder enfrentarse a la Corporación de una forma unida. Para
ello semanalmente las 7 organizaciones sindicales se estuvieron reuniendo para
lograr los objetivos y discursos comunes que hicieron que finalmente se lograra
firmar un nuevo Acuerdo de condiciones de trabajo positivo en un momento en el
que la crisis, los ajustes presupuestarios en el Cabildo y la dirección déspota
de la Corporación hacía muy complicada la negociación.
2. La
defensa del personal interino, sobre todo la defensa de aquel personal que la
Corporación consideró como de segunda
categoría (FIA).
Tras años de lucha
por la supresión de la figura del personal funcionario interino accidental se
ha logrado primeramente que éste accediera a los mismos derechos que el resto
del personal interino, y finalmente que desapareciera el apellido de accidental
que era el que daba cobertura a unas condiciones precarias de estabilidad. Por
otro lado, la lucha por el personal interino tiene que seguir para poder lograr
la estabilidad en el empleo a través de los procesos selectivos necesarios que
ayuden a paliar la cantidad de años en que la Corporación no ha realizado
convocatorias públicas de empleo.
3. La
transparencia en los procesos selectivos y de provisión de puestos de
trabajo.
Durante muchos años ha habido
oscurantismo y falta de información por parte de la Corporación, sobre todo en
la gestión de las listas de la reserva, pues a pesar de haber existido siempre
unas normas escritas a las que acudir, se desconocía el orden de prelación de
las listas y la vigencia de éstas. Además, la falta de información de las
necesidades de personal convirtieron la figura de la comisión de servicios en
una auténtica forma de provisión generalizada, creando desigualdades entre el
personal de cara al acceso a puestos mejor retribuidos.
4. El
fomento de la promoción interna, figura que prácticamente había desaparecido.
La carrera
profesional entendida como la posibilidad de acceder a puestos de mayor nivel y
categoría dentro del personal funcionario ha sido nula en el Cabildo. Los
puestos intermedios de C1 (el antiguo grupo C) y A2 (el antiguo grupo B) en la
rama de administración general para personal funcionario son prácticamente inexistentes.
Y además, no se ha apostado por la promoción interna. Se ha conseguido a raíz
de las negociaciones con la corporación, nuevas convocatorias de promoción
interna para ordenanzas, auxiliares y administrativos con la finalidad de poder
pasar a escalas superiores, y con el compromiso de continuar en esta línea y
para otros colectivos.
5. El
aumento de retribuciones de muchos colectivos, con la idea de alcanzar a las
demás categorías.
Se han podido mejorar las
condiciones retributivas de muchos colectivos del Cabildo que estaban infrarremunerados. Históricamente
en la Corporación las condiciones retributivas de los complementos de destino y
los complementos específicos son inferiores que en otras
administraciones canarias, con lo que se acordó las subida de dichos
complementos de diferentes grupos desde el año 2015.
6. La
firma de las nuevas condiciones de trabajo del personal y sobre todo el
logro de haber conseguido el premio de jubilación en función de la
antigüedad.
Uno de los puntos fundamentales de
la negociación fue conseguir que el personal que se jubilara lograra en
igualdad de condiciones el mismo premio de jubilación, de tal manera que se
valorara el criterio objetivo de los años desempeñados en la Corporación, y no
criterios discriminatorios en función del grupo o categoría al que se
pertenezca.
• Porque queremos seguir trabajando en la defensa de
los derechos del personal.
1. Organización y condiciones de
trabajo:
Simplificación y
clarificación del sistema de horario flexible: desde la firma del nuevo
acuerdo no existe un reglamento de regulación al respecto, sino que se tiene
que acudir a varios documentos para conocer lo que está o no en vigor. Por otro
lado, hay que afrontar la sistematización de la forma de acreditar los permisos
y licencias. También es fundamental la regulación del sistema de compensación
del exceso de jornada realizada para el personal sujeto al sistema de turnos,
para su equiparación a las condiciones del resto del personal.
2. Consolidación del empleo interino.- Previa
consulta con el personal afectado, se trata de desarrollar un calendario que
permita el acceso del personal interino al empleo estable. Negociar con la
Corporación los procesos selectivos necesarios que llevan años sin convocarse,
sobre todo en aquellas categorías que llevan más de diez años esperando estas
convocatorias. Por otro lado se trata de negociar la posibilidad de procesos de
consolidación en aquellas situaciones en que la ley lo permita.
3. Permisos y conciliación.- Conseguir
implantar medidas para la conciliación de la vida personal, familiar y laboral
de las personas que trabajan en la Corporación. El Plan
de Igualdad del Cabildo es una asignatura pendiente a la que hay que darle
impulso, promoviendo sobre todo el principio legal de la transversalidad en la
igualdad de género en la Corporación.
4. Mejorar la transparencia y la
comunicación con el personal del Cabildo. Por un lado el objetivo es que CGT llegue
a más gente, informando de las negociaciones y realizando más asambleas. Y
por otro lado reclamar mayor transparencia a la Corporación en
los procedimientos que afecten al personal, especialmente en las provisiones de
puestos a través de figuras que no conllevan publicidad legal, como son las
comisiones de servicio y las atribuciones temporales de funciones, que se han
convertido a lo largo de los años en el pan
de cada día del funcionamiento de esta Administración.
5. Provisión de puestos de trabajo.- Seguir
impulsando la promoción interna y crear concursos basados en sistemas
objetivos, a fin de evitar que la libre designación se convierta en el
sistema "normal" de provisión. El 98% de las jefaturas de
servicio del Cabildo se ocupan a través de la libre designación, pervirtiendo
el sistema legal que contempla esta figura como algo excepcional.
6. Remuneración del trabajo: Continuar con la
revisión de los complementos retributivos de todas las categorías, y
revisar las condiciones de la productividad para lograr un sistema más
igualitario.
7. Prestaciones sociales. Conseguir la
igualdad de las aportaciones de la Corporación al plan de pensiones, con
independencia de la escala y grupo.
Por otro lado es imprescindible afrontar
la renovación de la plantilla, especialmente en los puestos de mayor penosidad.
8. Atender
a las necesidades
formativas y de seguridad
y salud del personal. Si bien es verdad que cada año hay
menos dinero para afrontar la formación del personal debido a la disminución de
subvenciones al Cabildo para este concepto, se trata de conseguir que la
Corporación asuma en sus propias partidas presupuestarias la cantidad
suficiente para poder formar al personal
y garantizar las adecuadas condiciones para el desarrollo del trabajo.
Por otro lado CGT apuesta por que el desarrollo de la formación se
realice preferentemente en horario laboral.
Si quieres contactar con
CGT envía un correo electrónico a la siguiente dirección:
cgt-cabildo@tenerife.es
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